编者引：近年来，西南西南商业蓬勃发展，牌面新场景、真正争力值新业态、有竞新模式持续涌现，项的资正成为全国零售商业版图中极具活力与潜力的目需增长极。10月29日，沉淀出可持续产第14届中国零售商业西南论坛暨全球品牌招商与投资博览会将在重庆举办。西南值此之际，牌面特别策划《西南牌面》人物系列专访：“牌面”，真正争力值是有竞西南商业的市场大局，也是项的资众多商业人共同构建起的发展新生态。本专题将以人物视角，目需展现他们的沉淀出可持续产经验与思考，呈现西南商业的西南创新脉动与前行方向。

本期嘉宾：锦楼集团董事长 田维龙

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A=田维龙

Q：您认为近年来西南商业最显著的变化是什么？结合您所在城市，哪些变化令您感受最深？

A：我觉得近几年最明显的变化，是商业地产正在从增量开发逐步转向存量经营。过去行业更多关注新增项目、规模扩张和品牌资源，现在则越来越考验一个项目能否重新理解客群、重做定位，并通过空间、内容和运营持续创造价值。放到成都来看，这种变化尤其明显：商业供给已经非常充分，真正稀缺的不是新的商业空间，而是能够形成差异化体验、提升经营效率，并最终沉淀为长期资产价值的项目。

Q：回望发展，您所在项目 / 品牌做了哪些创新探索？

 A：我们理解的创新，不是简单做一个新场景、换一批品牌，而是围绕存量项目重新建立一套价值创造逻辑。以天府锦隆心为例，主要做了四方面探索：一是定位创新，从传统商业转向“滨湖城市潮趣绿洲”，围绕湖岸社交、运动生活、宠物社区、艺术人文重构内容；二是空间创新，坚持微改造，通过广场、露台、屋顶等空间焕新，把低效空间转化为社交、运动和休闲场景；三是招商创新，从“填铺位”转向“组场景”，围绕生活方式组织品牌和业态；四是运营创新，通过社群共创与数智化系统提升运营效率，让项目从经营空间进一步走向经营长期资产价值。

Q：您觉得西南商业下一阶段的创新机遇在哪里？

A：我觉得西南商业下一阶段的机会，其实也是整个中国商业市场共同面对的机会。核心不只是继续做更多新项目，而是如何把已有资产做得更有效率、更有内容、更有长期价值。前端要持续做场景创新、内容创新和在地化表达，真正回应消费者新的生活方式；后台则要通过数字化、标准化和资产管理能力提升经营效率。未来真正有竞争力的项目，不只是“有人气”，而是能够把客流转化为消费、复购和稳定现金流，最终沉淀为可持续的资产价值。

 10月29日，第14届中国零售商业西南论坛暨全球品牌招商与投资博览会将在重庆举办，诚邀您一起论道重庆！

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